Hay que destacar a Novasoft como una de las empresas con más empuje dentro del panorama industrial y tecnológico andaluz, y por supuesto malagueño. Habría muchas razones para afirmar lo anterior. La primera el disponer de una cartera de pedidos en firme y por ejecutar de unos 27 millones de euros (el marketing como fuente inspiradora de toda la organización). La segunda: bajo endeudamiento (deuda neta no supera el 40% de sus fondos propios. La naturaleza de la deuda sería: cero deuda bancaria excepto hipoteca edificio sede central y resto deuda provenientes de créditos blandos a largo plazo cuyo acreedor es el ministerio de industria, estando destinados a la financiación de proyectos I+D+I); además la financiación de la totalidad del circulante (deuda de clientes) está soportada 100% con recursos propios. Pero si hay un motivo para llegar a pensar que Novasoft es una empresa anticíclica, éste sería su modelo empresarial sui géneris, basado en la excelencia (premio Príncipe Felipe 2008 en la categoría Calidad Industrial) y la innovación radical. Estas razones de peso están permitiendo a Novasoft convertir esta crisis en verdadera oportunidad y, por ende, salir airoso del ciclo contractivo en el que se encuentra la economía y los mercados en general.
Hace unas semanas se celebraba el consejo de administración de Novasoft donde se analizó el cierre de 2008. Como no podía ser de otro modo todos los consejeros, sin excepción, felicitaron al equipo directivo responsable de los logros alcanzados. No extraña, pues, que Novasoft se muestre optimista ante el 2009, y por esa razón, espera hacer crecer los ingresos entre un 10% y un 15% al final del 2009 y en su plan está el alcanzar los 50 millones de ingresos consolidado a cierre del ejercicio 2011.
A Novasoft no podemos considerarla una empresa de informática al uso. Según su presidente, estaría encuadrada dentro del sector del conocimiento y bajo la siguiente ecuación de actividad: [TIC+Formación+Consultoría] * Project management + (innovación)3 = Conocimiento. En definitiva Novasoft tiene una clara vocación de compañía integradora de servicios y productos de alto valor.
Novasoft cuenta con una plantilla actual de 435 colaboradores/as, de los cuales el 70% son indefinidos, yendo contra la práctica habitual del resto de las empresas, pues una parte importante de los ingresos proceden del uso intensivo de mano de obra cualificada y la mayoría de esos proyectos tienen fecha de caducidad determinada; la “lógica” empresarial aconsejaría la modalidad de contratos por obras. No obstante Novasoft está llevando a la práctica desde hace años políticas internas y externas encaminadas hacía la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y entiende que la fidelización de su plantilla es un objetivo irrenunciable y, a su vez, una verdadera ventaja competitiva troncal. Esta política provoca un bajo nivel de rotación de la plantilla, ergo incremento espectacular de la productividad que proviene principalmente de una curva de experiencia cada vez más pronunciada.
A comienzos de 2008 Grupo Novasoft tenía 301 empleados/as. En menos de catorce meses Novasoft ha creado adicionalmente 125 nuevos puestos de trabajo: ¡esto sí que es crear valor en estado puro y en los momentos actuales! Parte del éxito procede de la visión estratégica un tanto sincrética, donde las políticas de RSE no están reñidas con la obtención de beneficios empresariales año tras años. El grupo cerró 2008 con más de 2 millones de euros de beneficio después de impuestos, estimativo y consolidado. No hay que perder de vista de dónde viene Novasoft: nació en la incubadora de empresas del BIC Euronova en el PTA hace quince años, sin apenas recursos y desde la iniciativa privada 100%; una verdadera “start-up” que ha llegado a convertirse en el ícono empresarial de la nueva economía andaluza.
No hay que pasar por alto el hecho de que Novasoft vendiera su filial de TI salud a la multinacional Isoft a finales de 2005. Con esa venta se alcanzó unos beneficios extraordinarios antes de impuestos, a cierre del ejercicio fiscal de 2005, cercano a los 14 millones de euros en la sociedad holding del grupo. Sin embargo los accionistas mayoritarios y fundadores: Juan Fajardo y un servidor, junto a D. Rafael Pérez, accionista minoritario, decidimos reinvertir dichos beneficios y así aumentar de manera considerable los fondos propios en más de quince millones, de los cuales diez millones son capital social, íntegramente desembolsado y el resto reservas voluntarias (de nuevo estamos asistiendo a una prueba más de compromiso de unos verdaderos empresarios). Por supuesto que dicha venta trajo consigo indefectibles beneficios sociales: la actual Isoft Iberia (compradora) sigue manteniendo en la actualidad su sede social en el PTA de Málaga; y no sólo mantiene los puestos de trabajo que se trasfirieron desde Novasoft, sino que a su vez esta filial se ha convertido en un centro de competencia mundial de la susodicha multinacional.
No obstante, Novasoft debe seguir actuando un tanto circunspecta ante la situación económica general, pero sin que por ello pierda la oportunidad de apretar el acelerador y aprovechar el momento actual para tomar posición en nuevos mercados y de la mano de nuevos productos y servicios que los clientes están demandando. La AAPP (Administración Pública) como cliente “target”. Sin embargo la segmentación y diversificación en mercados autonómicos hacen que su presente y futuro sean muy prometedores. Nuestra apuesta estratégica -contenida en un plan 2008-2009- prevé elevar la cuota en el segmento de mercado de la AALL (administraciones locales) en un 25% de su cifra de negocio, opinando que la demanda en productos y servicios que
