Novasoft se ha convertido en la primera compañía andaluza que ha obtenido el certificado en nivel 2 de CMMI (Capability Maturity Model), que es un modelo de organización que describe 5 etapas evolutivas (niveles) en las cuales los procesos en una organización se administran.

El pensamiento detrás del modelo CMMI sostienen que una organización debe ser capaz de llevar a cabo sus aplicaciones de software. El modelo también proporciona los pasos y las actividades específicas que ayudan a una organización a pesar de un nivel al siguiente.

Las 5 etapas representan los distintos estados, en relación con la calidad, en la que puede estar una organización en los procesos de desarrollo software.

1 Inicial: Pocos procesos están realmente definidos
2 Repetible: Los procesos se definen, se documentan, se estabilizan y se integran con los demás.
3 Definido: Todos los procesos se definen, se documentación, se estandarizan y se integran con los demás.
4 Manejado:Los procesos son medidos recogiendo datos detallados sobre los procesos y su calidad
5 Optimización:Se adoptan procesos de mejora continua y sostenidos por retroalimentación cuantitativa y de pruebas piloto con nuevas ideas y tecnologías.

El CMMI describe los principios y prácticas evolutivas subyacentes en el proceso de desarrollo de un software. Se pensó para ayudar a las empresas desarrolladoras de software para que mejoren sus procesos en términos de madurez y de trayectoria evolutiva. Esta trayectoria va de procesos caóticos hacia procesos maduros y disciplinados de desarrollo software. El foco está en identificar las áreas de proceso dominantes y las practicas modelo que puede abarcar un proceso disciplinado de desarrollo de software.

El marco de evolución proporcionado por el CMMI establece un contexto en el cual:
- Las prácticas pueden ser repetidas.
Hay políticas, procedimientos y prácticas, que fuerzan a la organización a poner en ejecución y alcanzar un desempeño consistente.
- Las mejores prácticas pueden ser transferidas rápidamente entre grupos.

- Las prácticas se definen suficientemente como para permitir su transferencia entre proyectos vecinos, así proporcionan una cierta estandarización para la organización.

- Las variaciones en la ejecución de las mejores prácticas, se reducen.

- Se establecen objetivos cuantitativos para las tareas y se establecen, toman y mantienen mediciones para establecer una línea base, a partir de a cual es posible hacer una evaluación de desempeño.

- Las prácticas están en continua mejora para alcanzar una mejor capacidad de gestión.